Riskoanalyse

Unternehmen sind heute vielfältigen Risiken und Gefahren ausgesetzt. Um diesen Risiken gerecht zu werden, bedarf es zahlreicher Instrumentarien. Diese reichen von Risikomanagement-Prozessen über Risikosensibilisierung und Risikoanalyse bis hin zur Risikobewertung sowie verschiedenen Risikosteuerungsmechanismen.

Steuerung durch Risikoplan

Wenn alle Risiken des Unternehmens erfasst und bewertet sind, kann ein Übersichtsplan erstellt werden, der die gesamte Risikosituation graphisch darstellt. Beim reduzierten Risiko handelt es sich um das so genannte Restrisiko, das im Verlauf des Riskmanagementprozesses erneut überprüft werden muss.

Entsprechend der Philosophie der Firma wird nun eine individuell auf das Unternehmen zugeschnittene "Linie der Akzeptanz" gezogen, welche die Risiken in akzeptabel bzw. nicht akzeptabel unterteilt.

Ein Riskmanagementprozess ist ein stetig zu überwachender und zu optimierender Prozess. Mit einmaliger Installation ist es nicht getan, da die Prozesse in Unternehmen oftmals eine selbständig ablaufende Eigendynamik entwickeln.